سازمان اموال تمليكي امروز جايگاه متفاوتي با گذشته دارد و اين را بهراحتي ميتوان از ميزان و درجه اهميتي كه مسئولان كشور براي اين سازمان در جهت ايفاي نقش بيشتر و بهتر در عرصه فعاليتهاي اقتصادي قايل هستند، فهميد.
سازماني كه تا ديروز زيانده بود، امروز به يمن همكاري و همدلي بيدريغ مديران و كاركنان خود هم در مسير سوددهي قرار گرفته و هم چشمانداز روشني براي افزايش اعمال وظايف حاكميتي آن پديدار شده است.
به راستي عامل اين پويايي و حركت رو به جلو چه چيزي بوده و چگونه ميتوان به آن شتاب و سرعت بيشتري داد. اين سئوالي است كه به احتمال زياد به ذهن همه كساني كه اندك شناختي از سازمان اموال تمليكي دارند خطور ميكند. پاسخ به اين سئوال هم سهل است و هم دشوار. سهل از آن جهت كه در فضاي آكنده از احساس مسئوليت و خدمتگزاري در سازمان، مشاهده پيشرفت و تعالي امري عادي و نتيجه طبيعي فعاليت و تلاش كاركنان است و دشوار از آنرو كه هنوز هم مشكلات و موانع زيادي در مسير حركت قرار دارد و اجازه نميدهد آنطور كه شايسته است، طرحها و برنامههاي مورد نظر به مرحله اجرا درآيد، اما بدون ترديد مهمترين علت و عنصر اثرگذار در عبور سازمان از مرحله قبلي به شرايط امروزي را بايد در نيروي انساني و به عبارتي سرمايه ارزشمند انساني جستوجو كرد كه با مشاركت و حضور فعال در عرصههاي تصميمگيري و اجرا، بستر مناسبي را براي رسيدن به اهداف و برنامههاي سازمان فراهم كرده است.
امروز از آن عزيزي كه در دورافتادهترين مناطق كشور و تحت سختترين شرايط به خدمت مشغول است، گرفته تا مديران ارشد، همه و همه در راستاي يك هدف و يك آرمان كه همانا خدماترساني مطلوب به مردم، حفظ حقوق دولت و در نهايت ارتقاي جايگاه سازمان است، تلاش ميكنند.
در واقع رمز موفقيت سازمان، بهخصوص ورود آن به مرحله سوددهي، وفاق و همدلي مديريت و كاركنان در پيمودن مسير مشترك به سوي اهداف بوده، اما آنچه كه اهميت بيشتري دارد، ضرورت حفظ و افزايش روحيه تعاون و تعامل و تشريك مساعي در همه زمينهها است.
نظرها و پيشنهادهاي سازنده و اصلاحي كاركنان، متاعي است كه در سازمان اموال تمليكي خريدار دارد و عرضهكنندگان آن از قدر و منزلت ويژهاي برخوردار خواهند شد و پیشنهاد این افراد ضمن اطلاع رسانی وسیع در سطح سازمان به نام خود آنان ثبت خواهد شد.
سازماني كه تا ديروز زيانده بود، امروز به يمن همكاري و همدلي بيدريغ مديران و كاركنان خود هم در مسير سوددهي قرار گرفته و هم چشمانداز روشني براي افزايش اعمال وظايف حاكميتي آن پديدار شده است.
به راستي عامل اين پويايي و حركت رو به جلو چه چيزي بوده و چگونه ميتوان به آن شتاب و سرعت بيشتري داد. اين سئوالي است كه به احتمال زياد به ذهن همه كساني كه اندك شناختي از سازمان اموال تمليكي دارند خطور ميكند. پاسخ به اين سئوال هم سهل است و هم دشوار. سهل از آن جهت كه در فضاي آكنده از احساس مسئوليت و خدمتگزاري در سازمان، مشاهده پيشرفت و تعالي امري عادي و نتيجه طبيعي فعاليت و تلاش كاركنان است و دشوار از آنرو كه هنوز هم مشكلات و موانع زيادي در مسير حركت قرار دارد و اجازه نميدهد آنطور كه شايسته است، طرحها و برنامههاي مورد نظر به مرحله اجرا درآيد، اما بدون ترديد مهمترين علت و عنصر اثرگذار در عبور سازمان از مرحله قبلي به شرايط امروزي را بايد در نيروي انساني و به عبارتي سرمايه ارزشمند انساني جستوجو كرد كه با مشاركت و حضور فعال در عرصههاي تصميمگيري و اجرا، بستر مناسبي را براي رسيدن به اهداف و برنامههاي سازمان فراهم كرده است.
امروز از آن عزيزي كه در دورافتادهترين مناطق كشور و تحت سختترين شرايط به خدمت مشغول است، گرفته تا مديران ارشد، همه و همه در راستاي يك هدف و يك آرمان كه همانا خدماترساني مطلوب به مردم، حفظ حقوق دولت و در نهايت ارتقاي جايگاه سازمان است، تلاش ميكنند.
در واقع رمز موفقيت سازمان، بهخصوص ورود آن به مرحله سوددهي، وفاق و همدلي مديريت و كاركنان در پيمودن مسير مشترك به سوي اهداف بوده، اما آنچه كه اهميت بيشتري دارد، ضرورت حفظ و افزايش روحيه تعاون و تعامل و تشريك مساعي در همه زمينهها است.
نظرها و پيشنهادهاي سازنده و اصلاحي كاركنان، متاعي است كه در سازمان اموال تمليكي خريدار دارد و عرضهكنندگان آن از قدر و منزلت ويژهاي برخوردار خواهند شد و پیشنهاد این افراد ضمن اطلاع رسانی وسیع در سطح سازمان به نام خود آنان ثبت خواهد شد.
